• "Are you a Builder, or a Climber?"
• How to Score Your Answers
• A Special Note for Climbers
• Creating Coaching Relationships
• Conducting a Table-Top Job Analysis
•  Step-by-Step TTJA Procedures
• Using TTJA to Identify Knowledge, Skills, and Attitudes
• DISC Communication Styles
• A Quick History of the Four DISC Styles
• DISC Language Overview
• An overview of High and Low D Scores
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• Sample Assessments
•  Schedule a DISC workshop for your team
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• Using DISC Assessments 
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• Using The Myers-Briggs Type IndicatorTM (MBTI)
• How to Create Vision and Mission Statements
•  Creating a Vision Statement - Part I
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•  Creating a Mission Statement
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• Delegating for Large Projects - Phase 1
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•  Conflict Resolution - The 'Relationship Ladder'
•  Step 1: Focus on the Other Person
•  Step 2: Seek Confirmation On What You Understand
•  Step 3: Look For Trust
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• Step 5: Establish Hope
•  How to Do Better Training
•  How to Analyze a Situation for Training
•  The Training Triangle
•  Create a Framework of Learning Objectives
•  Decide How to Best Teach The Objectives
• Delivering Training
•  How to Evaluate Your Training Effort
•  What Are KSA's?

• Detailed Bio

How to Analyze a Situation for Training

Analyzing is all about asking questions. 

1. Identify the type of situation: 

• New employee training? 
• Performance problem?
• Safety issue? 
• New skill?